在实力雄厚的定制企业面前，线下定制店面想要跟上整家定制，很有可能会因店面知名度、战略推进不彻底、套餐竞争力不足等问题，而沦为此次大战的“陪跑者”甚至变成炮灰。因此，要想这一轮的“整家大战”中坚持下去，或许需要一些新的思路。

1、保持自身特色与优势。尽管整家定制“来势汹汹”，但在市场占有率上，依然占有自己的一席之地。为此，在推出定制套餐时，可以结合自身特色进行重新组合，突出自身优势，从而保持市场占有率；

2、寻找细分市场。对于店面而言，可以针对整家定制忽略的消费者群体，从职业、年龄、地位、性格等方向入手，划分圈层，针对圈层的消费者特征，推出相应的套餐方案，例如根据不同区域、不同人群推出不同类型的套餐，通过差异化获取一定的市场份额；

3、控制产品质量，保证交付与服务。整家定制套餐组合并不难，难的是及时落地交付以及相匹配的服务。为此，公司需要严格控制从一体化设计、 下单、安装到售后安装、维护的全流程服务。